平煤神馬破解“礦竭企衰”難題打造三大業(yè)務(wù)板塊 推動(dòng)集團整體上市

始建于1955年的平煤集團，是新中國第一個(gè)自行勘探、設計、開(kāi)發(fā)的大型煤炭基地，素有“中原煤倉”之稱(chēng)。而前身為平頂山錦綸簾子布廠(chǎng)的神馬集團，在改革開(kāi)放之初，結束了我國高品質(zhì)輪胎骨架材料長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

如今的中國平煤神馬集團（下稱(chēng)“平煤神馬集團”），即由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成。這樣一家以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國有特大型能源化工集團，不僅是雄霸一方的地方產(chǎn)業(yè)龍頭，也是擁有平煤股份、神馬股份、易成新能3家A股上市公司，7家新三板掛牌企業(yè)的資本市場(chǎng)強兵。

近日，證券時(shí)報“資本市場(chǎng)30周年——上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”大型系列報道走進(jìn)平煤神馬集團，對集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李毛進(jìn)行面對面專(zhuān)訪(fǎng)，以求探析這家大型企業(yè)集團的高質(zhì)量轉型發(fā)展經(jīng)驗。

破解“礦竭企衰”難題

打造三大業(yè)務(wù)板塊

作為中原經(jīng)濟區重要的能源和重工業(yè)基地，平頂山素來(lái)享有“中原煤都”的名片。憑借當地豐富的煤礦資源，平頂山在新中國成立初期便取得了驚人的經(jīng)濟發(fā)展速度，也逐步孕育出了平煤神馬集團這一特大型能源化工企業(yè)。

“2008年，平煤神馬集團由平煤集團、神馬集團重組而來(lái)，目前集團資產(chǎn)規模接近2000億元，去年營(yíng)業(yè)收入達到1644億元，是河南省工業(yè)企業(yè)一張亮麗的名片?！闭劶捌矫荷耨R集團的發(fā)展成就，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李毛稱(chēng)，近20年來(lái)，平煤神馬集團堅持“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰略，大力調整產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額“雙千億”的歷史性跨越，已經(jīng)發(fā)展成為以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，跨所有制、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營(yíng)的國有特大型能源化工集團。作為河南省省管重要骨干企業(yè)，平煤神馬集團一直是全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主力軍、轉型標桿、改革先鋒，很好發(fā)揮了國有特大型企業(yè)的引領(lǐng)、帶動(dòng)、支撐作用，走在了全省國有企業(yè)前列。

“資源型企業(yè)轉型是世界性難題。1998年亞洲金融危機爆發(fā)后，國內煤炭行業(yè)整體都受到了很大沖擊，企業(yè)也開(kāi)始對單一煤炭生產(chǎn)模式進(jìn)行了深刻反思，自此踏上轉型發(fā)展的探索之路?！?/p>

李毛表示，近20年來(lái)，為徹底改變單一煤炭生產(chǎn)局面、破解“礦竭企衰”的發(fā)展難題，平煤神馬集團歷屆領(lǐng)導班子始終把轉型發(fā)展作為第一要務(wù)，持之以恒調整產(chǎn)業(yè)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重已占到全集團的80%以上。

據悉，目前該集團已經(jīng)構建起較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，形成煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，煤基尼龍化工、煤基硅材料、煤基碳材料三條特色煤基產(chǎn)業(yè)鏈，及平煤股份、神馬股份、易成新能三個(gè)上市公司平臺。

“平煤股份作為煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，為拓展和延伸特色煤基產(chǎn)業(yè)鏈，提供充足的原料、能源等資源要素；神馬股份作為尼龍化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，主要承載煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸；易成新能作為新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，主要承載煤基硅材料、碳材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸?！崩蠲Q(chēng)。

發(fā)掘煤炭資源價(jià)值

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸

源于煤，又不止于煤，是平煤神馬集團近20年來(lái)改革探索的發(fā)展主線(xiàn)。

利用平頂山礦區煤種獨特、基礎穩固的優(yōu)勢，近年來(lái)，平煤神馬集團積極推進(jìn)“大精煤戰略”，把煤炭生產(chǎn)全面轉向焦煤開(kāi)發(fā)，將煤炭從傳統燃料轉變?yōu)榛ぴ?。一方面把原煤升級為高附加值煉焦精煤，另一方面充分發(fā)掘煤炭資源價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游延伸，使煤炭資源從焦化初級產(chǎn)品，到尼龍、炭素系列產(chǎn)品，一直發(fā)展到改性工程塑料、高純度硅烷、電子級多晶硅等高端產(chǎn)品。

“集團煤炭產(chǎn)品主焦煤是全球稀缺的戰略資源，具有低硫、低灰、低磷、低堿金屬、熱態(tài)指標好、有害元素少等先天優(yōu)勢，品質(zhì)世界第二、全國第一，產(chǎn)量國內第一，目前儲量可穩定開(kāi)采70年以上?！崩蠲榻B稱(chēng)，集團煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈以煉焦副產(chǎn)品氫氣、精苯、合成氨為原料，打通了全球獨一無(wú)二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，使原煤等低端產(chǎn)品一直延伸到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值增加幾十倍。而煤基硅材料產(chǎn)業(yè)鏈以焦爐煤氣提取的氫氣為主要原料，開(kāi)發(fā)出高純度、電子級多晶硅等高新技術(shù)產(chǎn)品，成為全球第二家硅烷法生產(chǎn)高純電子級多晶硅的企業(yè)，徹底打破高端電子原材料依賴(lài)進(jìn)口的被動(dòng)局面。此外，煤基碳材料產(chǎn)業(yè)鏈以煤焦油為原料，進(jìn)行針狀焦、大規格超高功率石墨電極、石墨負極材料等高端產(chǎn)品研發(fā)和規?；a(chǎn)，從原料煤到高端石墨電極，資源價(jià)值提升了上百倍。

在逐步收獲產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值提升后，平煤神馬集團近年來(lái)又進(jìn)一步在強化產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通方面做文章，以系統集成與多項目聯(lián)產(chǎn)為依托，重點(diǎn)建設了平頂山尼龍化工、許昌硅基新材料、開(kāi)封精細化工等產(chǎn)業(yè)園區，最大限度放大資源價(jià)值功能。

在李毛看來(lái)，園區化發(fā)展不僅實(shí)現煤基產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，推動(dòng)產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，也使資源在橫向布局上相互連通，實(shí)現多條產(chǎn)業(yè)鏈耦合共生、聚變增值。

“比如‘中國尼龍城’與硅碳新材料產(chǎn)業(yè)園直線(xiàn)距離不足15公里，許平南公路和礦區自營(yíng)鐵路貫穿其中，擁有平頂山礦區優(yōu)質(zhì)焦煤、電力供應，特別是硅碳產(chǎn)業(yè)園煤焦、氫、氨、苯和焦爐煤氣資源，通過(guò)管道直接輸送到尼龍城，園區產(chǎn)業(yè)鏈集群潛力巨大、連片發(fā)展優(yōu)勢明顯?！崩蠲e例稱(chēng)，園區化發(fā)展一方面推動(dòng)了資源綜合利用，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，另一方面也通過(guò)集中規劃產(chǎn)業(yè)布局，提升了產(chǎn)業(yè)規模。

基于當前的產(chǎn)業(yè)基礎，集團與平頂山市合作，通過(guò)投資上游、參股中游、帶動(dòng)下游，完善尼龍產(chǎn)業(yè)鏈條，加快中國尼龍城建設；與許昌市、河南投資集團依托硅碳新材料園區，共同建設千億級硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園。按照規劃，以許南公路為中軸線(xiàn)，以中國尼龍城、硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園為兩個(gè)核心區，在南北長(cháng)35公里、東西寬10-15公里約500平方公里范圍內，將打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長(cháng)廊，規劃未來(lái)3-5年，園區總產(chǎn)值超過(guò)2000億元，通過(guò)10年左右努力，總產(chǎn)值達到3000億-5000億元。

如今通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區化發(fā)展，集團已初步構建了工業(yè)長(cháng)廊雛形，累計投入資金300多億元，建成投產(chǎn)項目28個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值280億元，已規劃的五年內建設項目120個(gè)、計劃總投資800億元。隨技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，未來(lái)會(huì )有大批新的項目落地，將解決大量煤礦轉崗職工和周邊縣區人員就業(yè)。另外，以工業(yè)走廊為核心，可有力輻射帶動(dòng)一大批配套中小企業(yè)、特色農業(yè)、立體養殖業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)周邊縣域經(jīng)濟發(fā)展和鄉村振興。

推進(jìn)資產(chǎn)證券化

謀集團整體上市

2013年，平煤神馬集團通過(guò)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司新大新材（現名易成新能），開(kāi)創(chuàng )了國內反向收購創(chuàng )業(yè)板公司的成功先例。

2019年，易成新能完成重組開(kāi)封炭素工作，即易成新能以發(fā)行股份的方式購買(mǎi)開(kāi)封炭素100%股權，交易價(jià)格為57.66億元。本次資產(chǎn)注入，不僅使易成新能主業(yè)由光伏行業(yè)向超高功率石墨電極拓展，更是中國平煤神馬集團資產(chǎn)證券化的重要一步。

易成新能成功重組開(kāi)封炭素，是證監會(huì )重大資產(chǎn)重組管理辦法改革后，創(chuàng )業(yè)板第一例重組上市的高新技術(shù)企業(yè)。此次并購不僅實(shí)現了開(kāi)封炭素資產(chǎn)證券化，還進(jìn)一步壯大了新能源新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。

目前，易成新能已經(jīng)形成“以功能性碳材料為核心的新材料板塊和以高效單晶硅電池片為核心的新能源板塊”。易成新能發(fā)行股份購買(mǎi)平煤隆基30%股權并募集配套資金工作也在加快推進(jìn)。李毛稱(chēng)，按照集團規劃，新能源新材料板塊收入將占到集團的半壁江山。上述千億級硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)規劃項目26個(gè)，預計總投資304億元，主要是建設30GW光伏超級工廠(chǎng)、30萬(wàn)噸光伏組件材料、10萬(wàn)噸電子級高純試劑及區熔級多晶硅、6萬(wàn)噸石墨負極材料、6萬(wàn)噸中間相焦等項目。這些項目將是集團新能源新材料產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，下一步將逐步裝入上市公司，實(shí)現資產(chǎn)證券化。

易成新能對開(kāi)封炭素的成功并購，僅是近年來(lái)平煤神馬集團資產(chǎn)證券化的一個(gè)縮影。截至目前，集團資產(chǎn)證券化率40.2%，擁有平煤股份、神馬股份和易成新能3家A股上市公司，神馬華威、硅烷科技等7家新三板掛牌公司，資產(chǎn)證券化水平位居省管企業(yè)前列。

2006年11月，平煤股份在上海證券交易所掛牌上市，上市當年創(chuàng )煤炭行業(yè)和河南省首發(fā)上市融資之最，成為當時(shí)省內市值最高的上市公司。上市后，公司重組了集團所屬天通電力、洗煤廠(chǎng)等與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品布局。

1994年1月，神馬股份在上海證券交易所掛牌上市，是河南省首家滬市A股上市公司。目前，神馬股份正在推進(jìn)并購河南神馬尼龍化工有限責任公司工作。

“近年來(lái)，集團注重發(fā)揮資本對企業(yè)轉型發(fā)展的催化劑作用，提出了由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向實(shí)業(yè)與資本雙輪驅動(dòng)轉變的戰略構想，推進(jìn)符合條件的企業(yè)在A(yíng)股主板、創(chuàng )業(yè)板、新三板上市。并通過(guò)發(fā)揮上市公司獨特優(yōu)勢，加快相關(guān)企業(yè)戰略重組，不斷推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，進(jìn)一步促進(jìn)結構調整、助力產(chǎn)業(yè)升級，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展奠定堅實(shí)基礎?！崩蠲硎?，下一步，集團計劃以煤基產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以三家A股上市公司為平臺，通過(guò)設立產(chǎn)業(yè)基金或者定向增發(fā)等形式，適時(shí)收購集團煤焦、尼龍化工、新能源新材料相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，力爭實(shí)現三大核心產(chǎn)業(yè)整體上市。

同時(shí)，加快培育新的上市公司。2021年，爭取催化科技公司登陸科創(chuàng )板或創(chuàng )業(yè)板，硅烷科技、神馬華威成功掛牌新三板精選層，為集團在科技創(chuàng )新等領(lǐng)域搭建新的上市平臺，進(jìn)一步加快集團資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。平煤神馬集團計劃，在今后條件成熟的情況下，加大控股上市公司資產(chǎn)優(yōu)化和整合，最終實(shí)現集團整體上市。

踐行轉型之路

促高質(zhì)量發(fā)展

盡管平煤神馬集團發(fā)展歷程悠久、資源稟賦優(yōu)異、產(chǎn)業(yè)化體系健全，但也有著(zhù)傳統國企機構繁雜、冗員、效益難顯的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。在不斷探索轉型之路，謀求高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)如何順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，如何改善企業(yè)機制體制等問(wèn)題，也成為企業(yè)發(fā)展掌舵人需要思慮的頭等要義。

早在2004年，平煤神馬集團就通過(guò)重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式，在國內率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，促進(jìn)了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營(yíng)機制優(yōu)勢的有機融合。近年來(lái)，集團進(jìn)一步加快了混改步伐，提出優(yōu)化股權結構、規范貸款擔保行為、探索優(yōu)先股和固定回報等14條措施，打造了一批可復制、可推廣的標桿企業(yè)。截至目前，集團控股混合所有制企業(yè)占全部子公司的70%以上，收入、利潤貢獻達到近90%，實(shí)現了國有資本做強做優(yōu)做大。

“雖然集團產(chǎn)業(yè)實(shí)力雄厚，但不可否認，人員體系過(guò)于龐大，已造成企業(yè)效益難以與實(shí)際優(yōu)勢相匹配的情況。對此，集團近年來(lái)也制定了《人力資源十年規劃》，積極穩妥推進(jìn)‘萬(wàn)名礦工大轉崗’，上線(xiàn)運行人力資源智能化管理系統，大力清理長(cháng)期不在崗人員，力爭通過(guò)10年努力，把煤礦職工優(yōu)化到4萬(wàn)人以下，促進(jìn)人均工效大幅提升。去年以來(lái)，集團已累計減少用工1.3萬(wàn)人?！崩蠲Q(chēng)，近年來(lái)集團推出股權激勵等改革措施，在全省首家實(shí)行了項目跟投機制，同時(shí)也面向市場(chǎng)公開(kāi)選聘企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理者，極大提升了從管理層到基層員工的工作積極性。

此外，集團堅決落實(shí)中央供給側改革部署和全省國企改革三年攻堅戰要求，主動(dòng)關(guān)閉國有煤礦13座，勸退關(guān)閉重組小煤礦近120處，淘汰煤炭落后產(chǎn)能2400多萬(wàn)噸，有序轉崗安置煤礦職工3.7萬(wàn)人，圓滿(mǎn)完成占全省企業(yè)總量1/3的“三供一業(yè)”和退休人員分離移交任務(wù)。李毛表示，平煤神馬集團將力爭通過(guò)未來(lái)3至5年努力，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超2000億元、利潤超百億元的目標，新能源新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)收入占據集團70%的份額，實(shí)現由傳統能源化工企業(yè)向新材料企業(yè)的轉變，建成具有國際競爭力的世界一流能源化工集團。綜合實(shí)力更強，挺進(jìn)世界500強，積極謀劃集團整體上市，實(shí)現從量的擴張到質(zhì)的提升，由大起來(lái)到強起來(lái)的根本性轉變。

文章來(lái)源： 證券時(shí)報

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